企業希望依靠信息技術(shù)建立競争優勢，挑戰巨大(dà)
•企業在信息化投資越來(lái)越大(dà)，對業務影(yǐng)響範圍越來(lái)越廣，在提高效率、降低成本、構建核心競争力的同時，也帶來(lái)巨大(dà)的風(fēng)險。
•如(rú)何建立合理(lǐ)的信息化架構，計(jì)劃合适的信息化投資及項目建設步調，使信息化健康有序發展，真正起到提升企業價值的作(zuò)用，是值得(de)認真思考的問(wèn)題。
仁聚彙通企業信息化規劃咨詢

仁聚彙通核心咨詢服務之一。将國(guó)際一流的信息化戰略規劃方法與豐富的行業業務經驗相(xiàng)結合，形成獨特的信息化戰略規劃方法論框架。通過一流的信息化戰略規劃咨詢服務，有效幫助客戶解決信息化規劃的難題。
仁聚彙通企業信息化規劃的内容
結合企業發展需求，研究制定信息技術(shù)總體(tǐ)規劃、企業數字化轉型解決方案，爲企業信息化管理(lǐ)制度體(tǐ)系、信息化全流程方法論、信息安全整體(tǐ)解決方案、信息技術(shù)标準體(tǐ)系等提供咨詢服務。
仁聚彙通企業信息化規劃方法

采用現狀調研、目标設計(jì)、路(lù)徑規劃的三個主要步驟，研究制定支持業務發展、可(kě)落地實施的信息技術(shù)總體(tǐ)規劃。制定企業信息化标準體(tǐ)系，包括數據、應用、技術(shù)架構、基礎設施、信息安全、運維服務等制定企業信息化管控方法。按照(zhào)管理(lǐ)制度化、制度流程化、流程信息化的思路(lù)，參考信息化管控實踐，幫助企業定制信息化工(gōng)作(zuò)實施的管控流程。
懂(dǒng)咨詢、懂(dǒng)方法、能管理(lǐ)、能落地的顧問(wèn)團隊
咨詢顧問(wèn)主要來(lái)自(zì)于IBM GBS，擁有多年(nián)大(dà)型金融類項目經驗
•同時具備咨詢與監理(lǐ)能力
•有銀行與客戶企業經驗
•有大(dà)型複雜項目咨詢經驗
•有大(dà)型金融項目群管理(lǐ)經驗
仁聚彙通企業信息化規劃的服務價值
•使決策者和業務部門(mén)能夠統一思想，真正認同業務驅動的信息化工(gōng)程；
•構建适應發展戰略、企業組織結構、業務流程和信息技術(shù)水平的信息化架構标準，使企業信息化建設有章(zhāng)可(kě)循；
•對信息化投資和相(xiàng)應的項目建設能夠作(zuò)出符合實際的時間安排和資源配置；
•提升對業務的支持能力，降低風(fēng)險，确保信息化建設的優先級和收益；
•建立有效的信息化組織，提升信息系統建設的管理(lǐ)和運行維護水平。
企業希望依靠信息技術(shù)建立競争優勢，挑戰巨大(dà)
•企業在信息化投資越來(lái)越大(dà)，對業務影(yǐng)響範圍越來(lái)越廣，在提高效率、降低成本、構建核心競争力的同時，也帶來(lái)巨大(dà)的風(fēng)險；
•如(rú)何建立合理(lǐ)的信息化架構，計(jì)劃合适的信息化投資及項目建設步調，使信息化健康有序發展，真正起到提升企業價值的作(zuò)用，是值得(de)認真思考的問(wèn)題。
仁聚彙通企業信息化規劃咨詢
仁聚彙通核心咨詢服務之一。将國(guó)際一流的信息化戰略規劃方法與豐富的行業業務經驗相(xiàng)結合，形成獨特的信息化戰略規劃方法論框架。通過一流的信息化戰略規劃咨詢服務，有效幫助客戶解決信息化規劃的難題。
仁聚彙通企業信息化規劃的内容
結合企業發展需求，研究制定信息技術(shù)總體(tǐ)規劃、企業數字化轉型解決方案，爲企業信息化管理(lǐ)制度體(tǐ)系、信息化全流程方法論、信息安全整體(tǐ)解決方案、信息技術(shù)标準體(tǐ)系等提供咨詢服務。
仁聚彙通企業信息化規劃方法
•采用現狀調研、目标設計(jì)、路(lù)徑規劃的三個主要步驟，研究制定支持業務發展、可(kě)落地實施的信息技術(shù)總體(tǐ)規劃；
•制定企業信息化标準體(tǐ)系，包括數據、應用、技術(shù)架構、基礎設施、信息安全、運維服務等制定企業信息化管控方法。按照(zhào)管理(lǐ)制度化、制度流程化、流程信息化的思路(lù)，參考信息化管控實踐，幫助企業定制信息化工(gōng)作(zuò)實施的管控流程。
懂(dǒng)咨詢、懂(dǒng)方法、能管理(lǐ)、能落地的顧問(wèn)團隊
咨詢顧問(wèn)主要來(lái)自(zì)于IBM GBS，擁有多年(nián)大(dà)型金融類項目經驗
•同時具備咨詢與監理(lǐ)能力
•有銀行與客戶企業經驗
•有大(dà)型複雜項目咨詢經驗
•有大(dà)型金融項目群管理(lǐ)經驗
仁聚彙通企業信息化規劃的服務價值
•使決策者和業務部門(mén)能夠統一思想，真正認同業務驅動的信息化工(gōng)程；
•構建适應發展戰略、企業組織結構、業務流程和信息技術(shù)水平的信息化架構标準，使企業信息化建設有章(zhāng)可(kě)循；
•對信息化投資和相(xiàng)應的項目建設能夠作(zuò)出符合實際的時間安排和資源配置；
•提升對業務的支持能力，降低風(fēng)險，确保信息化建設的優先級和收益；
•建立有效的信息化組織，提升信息系統建設的管理(lǐ)和運行維護水平。